3月4日上午，公司董事長、黨委書記徐木新在第一分公司四樓會議室對第一分公司、第二分公司開展工作調研指導，公司副總經理、第二分公司總經理李安康及兩家單位在家領導班子成員參加。

會上，在聽取兩家分公司的工作匯報后，徐木新對兩家單位取得的成績表示肯定，勉勵兩家分公司要積極面對困難，全速加快轉型走上良性發展軌道，并就下步工作提出七個方面具體工作要求：一是分公司負責人要提高駕馭企業發展的能力。分公司班子領導要以上率下帶動各級員工抓好各項工作，迅速進入最佳工作狀態，全力以赴確保一季度各項任務指標“開門紅”。二是要舞好經營龍頭加快規模發展。要提高發展的危機感和緊迫感，加快轉變思想，在“穩”的前提下盡最大的努力跑出任務承接速度擴大經營規模，通過經營帶動全面工作駛上“主車道”，以業績論英雄不斷提高職工的認可度和獲得感。三是要提高項目盈利意識。要旗幟鮮明樹立“做項目就要有效益”的市場理念，要大力推行多元化項目承包責任制，分公司分管領導要以市場理念帶頭承包項目出效益，通過成功示范帶動更多的項目經理主動承包，通過項目承包鍛煉出人才。四是要努力緩解資金壓力、降低財務成本。要通過全面落實項目承包責任制，繼續抓好清收回款工作，以項目承包為重要手段封閉運行項目資金，公司層面加大融資力度加快緩解資金壓力促發展。五是要加大人才隊伍建設。分公司要積極響應公司全員持證號召，配合做好考證取證安排，主動適應發展轉型管理需要。要充分發揮好各級人員的盡責履職職能提高人均效能。同時要求勞務公司謀劃做好公司自有技能工人的剝離整合托管工作，制定出臺相關管理制度規范技能人員管理，減少人員待崗和提高出勤率，暫停非必要技能人員招聘，減輕分公司的負擔加快發展。六是要加強管控防風險保效益。要加強公司對分公司、分公司對項目部的層級管控，特別是要加大成本管理力度，要通過更全面、更系統的培訓提高全員管控防風險能力，確保項目效益不流失。七是要加強黨建融合中心工作促發展。要通過打造有公司特色的黨建工作，發揮黨員領導干部先鋒模范引領作用，助力公司加快轉型發展。

兩家分公司總經理分別匯報本單位2022年發展設想、工作計劃措施。公司市場處、工程管理處、辦公室、財務處負責人分別對兩家分公司加快發展提出指導建議。